Ưu điểm của phương thức này: nhanh chóng và hiệu quả. Đó có thể chỉ là một cách kết hợp những ý kiến hiệu quả đã được biết đến một cách có thứ tự để đưa ra một giải pháp cụ thể. Nhưng anh ta làm điều đó một cách rất đặc biệt.
Nhưng nếu bạn là tuýp người mạo hiểm kiểu 2A, bạn sẽ thu được ít lợi nhuận hơn. Tôi thấy ý tưởng này rất hấp dẫn. Lôgíc của sự khích động nảy sinh trực tiếp từ lôgíc của hệ thống khuôn mẫu tư duy bất đối xứng.
Những đề xuất sau đó cần được phân vào những mục khác nhau: những đề xuất đòi hỏi sự đánh giá cá nhân; những đề xuất cần được ứng dụng thêm; những đề xuất cần được chú ý. Chỉ có 60% trong số họ tiêu thụ sản phẩm của chúng ta. Người tư duy mũ xanh kêu gọi sự sử dụng những chiếc mũ tư duy khác.
Nếu trong quỹ thời gian sử dụng chiếc mũ trắng, mọi người đưa ra được những số liệu chứng tỏ được việc tăng tiền phạt, về lâu dài cũng như trước mắt, góp phần giảm tội phạm, thì những số liệu đó có giá trị hơn nhiều so với việc chúng ta chỉ tư duy logic rằng những kẻ phạm tội sẽ giảm. Có thể họ cho rằng việc có ý kiến bất đồng là bất nhã, hoặc chứa đựng nhiều rủi ro trong một thể chế phong kiến. Đó có thể là những diễn tiến của hành động, hoặc là sự suy nghĩ đầy đủ hơn ở một vài khía cạnh nào đó.
Nếu yêu cầu đặt ra là: "Hãy sử dụng chiếc mũ đỏ để nói về sự đóng góp bắt buộc", khi đó, bạn không thể nói "tôi muốn đưa ra nhưng cảm nhận về sự đóng góp tình nguyện". Bản thân điều này không còn là một bộ phận của thành ngữ chiếc mũ đỏ. Nhưng ở Mỹ, mọi người bộc lộ cảm xúc một cách mạnh mẽ: "Đó là một ý kiến rất tệ hại".
Đó có thể là một cấu trúc cố định và được áp dụng cho bất kỳ tình huống nào. Và mỗi chúng ta bộc lộ những xác cảm đối với những quyết định đó. Trong lĩnh vực hội hoạ thì đây là một khái niệm khó xác định.
Những tình cảm cần được bộc lộ và hiện hữu. Những người bằng lòng với kỹ năng tư duy của mình thường là những người tự mãn, luôn cho mình là phải. Nó có thể là một môn thể thao dành cho dịp đi nghỉ.
Có nhiều khi chúng ta bắt đầu với một ý tưởng và sử dụng nó như một tảng đá bước nhưng khi kết thúc chúng ta lại có một ý tưởng hoàn toàn khác. Chiếc mũ xanh tư duy xác định vấn đề và định hình những câu hỏi. Mỗi một ý tưởng được nêu ra ở trên đều là những gợi ý cụ thể.
Mục đích của cuộc họp là để nghe. Chúng ta có thể tìm kiếm những mặt ích lợi. Hoặc chúng ta muốn yêu cầu người khác trong cuộc thảo luận chỉ mang một chiếc mũ cụ thể.
… Chúng ta không có nhiều thời gian để cân nhắc vấn đề này, cho nên chúng ta phải sử dụng thời gian một cách có hiệu quả. Và bởi vì sự tiến triển cũng là một phần quan trọng của lối tư duy mũ xanh, do đó sự khích động chỉ nên thể hiện ở mức độ hợp lý. Những lỗi lầm được chỉ ra.